全要素、全產業鏈、全價值鏈成為企業數字化轉型的重點和抓手

當前，“數字化轉型”已成為新發展格局下企業高質量發展的一道“必答題”。然而許多企業過去對這方面的認識較為片面，簡單地以為從線下搬到線上、云上就是實現了數字化轉型。殊不知，發展數字經濟，企業遠非簡單“上云”這一步，更重要的是構建全新的數字化產業生態。

近日，省委書記袁家軍在寧波調研時強調，以數字化改革構建全新產業生態，推動全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面鏈接。這無疑為企業“上云”之后如何進一步推進數字化改革，提供了啟迪和思路。全要素、全產業鏈、全價值鏈，這正是企業數字化轉型的重點和抓手。“三全”不僅需要銷售端的改變，更需要將數字化滲透到生產、流通、分配諸多環節，尋覓更大范圍、更寬領域的全面鏈接。

全要素，要打通各關鍵環節。雅戈爾掌門人李如成曾說：“今后無論你在哪里，只要告訴我們你的需求，我們馬上就會根據你的尺寸做好衣服，并快速送到你所在的地方。”這句話生動地描繪了數字化如何深度融入服裝生產、銷售的全過程。雅戈爾如今的智能車間將這一美好的暢想變成了現實，從生產到配送再到數據采集、智能分析，一套定制西服的生產周期從15天縮短到2天，產能同比提高25%。這正是數字化的神奇之處，它不僅影響著企業的銷售模式，更影響著生產、分銷、物流等多個環節，實現客戶精準定位、定制周期縮短、庫存成本壓縮。用好這一武器，即使傳統產業也能找到御寒的“新戰袍”，甚至捕捉到全新增長點。

全產業鏈，要聯動上下游。“塑造利益共同體”，就被李書福當作能夠持續創造價值的關鍵理念。在用智能改變制造的奮斗路上，吉利不僅革新著自己，也推動著產業鏈上下游的蛻變。為破解產業鏈上下游各品牌間信息、數據無法共享的難題，吉利專門開發出覆蓋上下游采購業務的GPOS智能體系，并將產業鏈上其他各品牌的業務流程和IT系統作為集團信息工程建設的一部分。推進數字化改革，企業無法“各人自掃門前雪”。只有與產業鏈上下游共同攜手、相互促進，才能共同求變、共同進步，最終釋放出“1+1>2”的協同效應。

全價值鏈，要深挖增量和潛力。數字化改革教會我們一種變革的思維，讓價值鏈重新被審視。比如，過去的博物館大多依賴“門票經濟”，但數字賦能挖掘出了博物館的新價值。“云上博物館”“文創經濟”等新增長點風生水起。《每日故宮》APP深受用戶喜愛，下載量達到300萬次，這一數字超過了許多實體博物館開館以來人流量的總數。盛夏未至，各大博物館相繼開發的文創冰激凌就已火遍全網。這些新的增長點正是一條條鮮活的“魚”，攪動著價值鏈上的一池春水。于企業而言，重要的正是在這場數字化改革中利用互聯網、大數據等手段，增強對消費者需求的感知、分析和判斷能力，進而在價值鏈上挖掘更多增長點、開發出更大價值。(江帆)

標簽： 全要素 產業鏈 數字化 轉型