格力電器挺起“中國造”的脊梁，多元化是未下完的棋｜“20年?公司志”

6月30日下午，格力電器（000651.SZ）珠海總部再次迎來從全國各地趕來參加股東大會的投資者。格力電器的股價已從去年的低位反彈，市值重返2000億元以上。今年夏天全國各地的高溫天氣，也給空調行業和格力新的刺激，令與會者的數量超出預期。

與此同時，多元化如何突破、分紅能否穩定、接班人怎么安排……種種疑問也圍繞著這家空調龍頭企業。近200名投資者帶著憧憬和疑問，進入了格力總部大樓的階梯會議室。當格力電器董事長兼總裁董明珠進入會場，熱烈的掌聲響起，這是致敬，更是期待。

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挺起核心技術的脊梁

目前，格力自主品牌的空調已遠銷全球190多個國家和地區，全球用戶超過4億。格力總部大樓展廳入口的白墻上銘刻著幾行金色的大字：一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業；一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業；一個沒有精品的企業是沒有未來的企業。

在1988年-2000年的建廠初期，格力只是一個100多人的小廠，空調年產量不足2萬臺，設備簡陋，技術薄弱，以組裝生產為主，大多數零部件外購，依靠購買材料補全短板。在2001年-2011年的發展階段，格力意識到“只有掌握核心部件才能真正控制質量”。2004年開始陸續成立壓縮機廠、電機廠、電容廠、漆包線廠，實現核心部件的自主研發和制造。

格力電器1991年正式成立。1995年，格力電器首任董事長朱江洪到意大利考察，有客戶抱怨格力空調噪音大，發現原來是空調外殼里的一塊小海綿沒貼好。朱江洪覺得是“奇恥大辱”，回到格力就頒布了《總裁十四條禁令》，嚴把質量關，還建立了零部件篩選分廠。

2001年底，朱江洪到日本尋求變頻多聯空調的技術合作，日本企業表示“以后再說”。過去空調的核心技術，一直由美、日企業壟斷。朱江洪認為，先進技術不能靠別人施舍。他回國后組織技術攻關，一年后，格力研制出中國首臺有自主知識產權的變頻一拖多空調機組。到2011年，格力電器的銷售收入達835億元，家用空調全球產銷量連續七年世界第一。

董明珠1990年加入格力電器，從一線銷售業務員做起。1994年，她升任公司經營部部長，堅決推進經銷商“先款后貨”。當年年底，格力出臺“淡季返利”政策，刺激了大經銷商加盟。“朱董”配合，1996年，格力空調產銷量首次超過春蘭，躍升為國內市場第一。2007年，董明珠出任格力電器總裁。2012年5月，她接替朱江洪，任格力電器董事長。

2012年，格力電器的營業總收入首次突破1000億元，成為中國首家依靠單一品類產品實現營收破千億元的家電企業。之后幾年，格力電器繼續保持高速成長，2018年營業總收入首次突破2000億元。2019年，格力電器躋身《財富》世界500強，之后四度上榜。

“格力電器是非常健康的企業”，董明珠6月30日“曬”出四張圖表說，與創業頭21年（1991年-2011年）相比，格力電器過去11年（2012-2022年）的營業總收入達16716.89億元，增長了4.46倍；歸母凈利潤達2034.47億元，增長了10.43倍；納稅1358.62億元，增長了6.13倍。格力電器過去11年分紅了1011.46億元，比上市頭16年（1996年-2011年）的現金分紅53.96億元，增長了18.74倍。2022年度分紅比2021年度低，董明珠希望股東“同舟共濟”，格力今明兩年承諾每股分紅2元不變，要兼顧股民利益和公司發展。

格力電器由小到大、由大到強，是中國空調業乃至中國家電業的一個縮影。伴隨著格力等龍頭企業的崛起，中國已成為全球最大的空調生產基地。產業在線向第一財經提供的最新數據顯示，目前全球家用空調年產能31638萬臺，其中中國產能占比超82%，約26040萬臺；格力的年產能5980萬臺，在中國的珠海、重慶、鄭州、武漢、蕪湖、石家莊、合肥、杭州等地以及巴西設有生產基地，格力在國內家用空調市場出貨量已連續27年居首位。

多元化的新棋局

朱江洪帶領格力成為中國最大的空調專業化企業，董明珠為格力打開多元化發展新篇章。

格力電器2015年發布格力手機，探索的智能家居入口。2018年，格力電器收購晶弘冰箱。如今，格力在家電領域，產品線已延伸到冰箱、洗衣機、廚房電器、生活小家電。

“縱向”拓展方面，格力發展高端數控機床、工業機器人等智能裝備。之前，格力做中央空調葉輪等部件的精密機床都靠進口。“把飯碗端在自己手里”，董明珠說，高端裝備是工業之母，要把企業發展和國家利益聯系在一起，國家所需，企業所向。如今，格力已做出數百種數控機床并開始出口，能為新能源汽車零部件提供高端數控機床一站式解決方案。

格力還跨入芯片領域。2018年，格力電器設立全資子公司珠海零邊界集成電路有限公司。2019年，格力簽約入股三安光電（600703.SH），還通過參股聞泰科技（600745.SH）來投資安世半導體。現在，零邊界已設計出適用于智能節能空調等的一系列芯片和功率器件。

董明珠還把格力的產業延伸到新能源領域。空調是“用電大戶”，能否研發出不用電費的空調？她2012年提出了光伏空調的構想。2016年，格力電器欲收購銀隆新能源（現“格力鈦”），在股東會遇阻。董明珠個人舉債入股銀隆，以獲得銀隆的儲能技術。如今，結合銀隆的儲能技術，格力研發出了光儲空調（光伏+儲能+空調）系統，已在沙特等地應用。

2021年9月，格力電器借銀隆部分股權被司法拍賣的機會，以18億元獲得銀隆的控股權，將業務擴張的新能源商用車、儲能的領域；當年年底，格力電器還宣布斥資收購盾安環境（002011.SZ）的控股權，加碼制冷部件、新能源汽車部件業務。

造手機、造芯片、造車……隨著格力一系列多元化業務的擴張，也帶來了新問題：一方面空調全球出貨量第一的位置被對手取代；另一方面多元化業務規模尚小，格力鈦尚未扭虧。

據產業在線向第一財經提供的數據，2022財年，格力家用空調國內出貨量位居榜首，略大于美的，但同期美的空調內外銷總出貨量大于格力。2023冷年截至5月，這一格局未變。到底誰是第一？董明珠說，格力質量第一、技術第一，目標是全球空調銷量第一。

“（格力鈦）前任（弄虛作假）留下的‘坑’太大，希望大家給點時間。”董明珠在股東大會上說，會盡快填平格力鈦的“坑”，曙光就在前面。格力鈦的儲能等技術沒問題，否則格力的光儲空調沒法做。格力鈦的平臺，讓格力產業鏈延長很多，為格力汽車空調、汽車電機、汽車電容等增加應用通道。現在不僅汽車，格力鈦的電池還在更多領域拓展。“格力鈦為格力電器很多產業聯動會帶來‘蝴蝶效應’，會讓它盡快養活自己。”

過去三年，受疫情等因素影響，國內空調市場疲軟，而空調占格力營收七成，所以格力電器的營收一直徘徊、未能突破2000億元大關。2023年空調市場反彈，GfK的數據顯示，今年“6.18”國內家用空調市場同比增長超50%，但預計下半年市場較平淡。今年，格力會受益于空調市場的反彈，但是多元化仍勢在必行，未來智能家居的競爭不能靠“單打冠軍”。

“瓶頸”的突破，需要激發團隊的更多積極性。格力電器2019年完成“混合所有制”改革，從原來珠海市國資委是實際控制人，變為無實際控制人。通過國有股權轉讓，有高瓴資本背景的“明駿投資”成為格力電器的大股東、持股16.14%；格力電器原大股東格力集團在格力電器的持股降至3.47%。“混改”后，格力電器推行了兩期員工持股計劃，共持股2.21%。

董明珠在格力電器中原來持股0.74%，隨著兩期員工持股計劃實施，她的持股比例增加。現年68歲的董明珠曾說，她的心態還是25歲。談及接班人，她表示，誠信的企業才能培養出優秀的人，“志不同、不為謀”。企業一把手要把企業視為自己的生命，要有奉獻的精神。

探索新增長點，有“試錯”過程。董明珠說，股東應允許企業有調整期，沒規定企業每年都以20%、50%的增速來增長。“格力的工業板塊，智能裝備、電機等都有巨大的市場空間，我非常有信心，企業一定能走得更遠、更健康。”

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