疫情期間,為控制疾病傳播風險,一些公共服務和商業活動往往需要預約。預約看病、預約吃飯、預約理發、預約逛公園……有了預約,醫院、門店常常不再擁擠,疾病傳播風險大為降低,社會也更加井然有序。
“預約”不是新事物。前些年,因游客眾多,一些景區就試行預約買票入園,控制參觀人數。一些醫院推行預約掛號,患者根據約定的時間入院看病,減少門診等待時間。疫情期間,預約制被廣泛推行,使更多人感受到“預約”帶來的新變化。實踐證明,一個高效的預約機制,不僅能使公共服務更安全,還能幫助人們合理安排時間,提升辦事效率。對供給方來說,也能有效統籌和調節社會資源,提高服務質量和水平。
疫情過后,社會活動恢復正常,服務需求大量增加,如果供求關系相對緊張,預約制能否堅持下去甚至成為常態,則是個考驗。比如,如果因為門票難約,游客總是被堵在門外,其實也不合理。又如,去醫院就診,如果全靠事先預約,也有不小障礙。
預約制能否全面推廣、堅持長久,重要的前提是對社會需求的充分掌握和對服務資源的有效配置,要用更科學、更有效的管理手段,實現供需兩端的有效銜接,并分門別類地拿出解決方案。其中,對景區來說,就要根據旅游活動淡、旺季不同,推出有針對性的預約辦法,讓票源分配更合理;對醫院來說,要根據不同人群的看病需求,提供更切合實際的管理舉措。現在,大數據已經能精準地為人們“畫像”,相關部門可以借助大數據資源,推出更細致、更智慧、更貼心的管理舉措,進一步完善預約制的配套措施和應急預案,讓公共資源發揮最大作用。(北岸)
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