2023年車市開局寒氣逼人。
乘聯會數據顯示,今年1月,國內車市無論是同比增速還是環比增速,都創下了過去20年以來新低,甚至連新能源汽車市場都開始遇冷。截至2月19日,今年國內汽車累計零售202.2萬輛,同比下降26%,新能源汽車累計零售54.6萬輛,同比增速降至9%。
(相關資料圖)
在收縮的市場大背景下,今年車企開始在產品、價格、渠道、人才、營銷、服務等各方面加速“內卷”。特斯拉和比亞迪掀起的價格戰,很快就蔓延到了其他新能源車企,并進一步對燃油車市場形成威脅。
今年車市走勢將會如何?何時能夠回暖?如此多突發事件之下,新能源車市占率將會持續擴張還是會有所收窄?近日,就上述行業內密切關注的話題,第一財經記者與奇瑞汽車股份有限公司總經理助理、奇瑞汽車營銷公司總經理李學用進行了獨家訪談。
李學用認為,車市最大的寒意并不是市場的冷熱,而是車企預期目標與市場實際情況的巨大差異。“今年我覺得是屬于混戰、亂戰的時代,很多車企都在以命相搏,產品的投放是非理性的,這加劇了行業內卷的程度,今年也會是中國汽車產業最內卷的一年。”
記者:今年車市開年便寒氣逼人,1~2月汽車銷量同比出現大幅下滑,你如何研判今年車市的整體態勢?預計什么時候會出現回暖?
李學用:我覺得今年車市的寒冷,汽車行業各車企都需要有心理和應對準備。汽車消費與三個關鍵因素有關,分別是消費者的購買信心、購買能力和產品供給。我認為現在最大的阻礙在購買信心。車市價格戰的開打,也引發了消費者持幣觀望的心態。
我預計拐點會在“五一”假期左右出現,這是基于現在80后、90后生活態度改變的一種預判。此外“五一”假期會帶動旅游市場,也會進一步刺激汽車消費。
記者:分能源形式來看,純電、插混和燃油車,各自的走勢又是如何?
李學用:我覺得今年純電市場的壓力是最大的,市場份額很難進一步增長,比較可能維持在20%左右,而混動市場將會是今年最大的增長極,市場份額預期翻倍至超11%。另外,燃油車的基本面不錯,但市場份額會進一步萎縮至70%以內。
從長遠來看,到2025年,純電、燃油車、插混的市場格局為“三分天下”的可能性最大,份額占比可能是40:30:30,也可能是30:30:40,取決于動力電池成本的變動??紤]到純電動車使用場景和補能的局限,我不認為純電動車能夠統治整個市場。
記者:市場整體走勢偏保守,奇瑞汽車提出了挑戰3年時間銷量增長2倍的目標,會不會太激進了?
李學用:越是在這種競爭激烈的環境下,市場越會呈現出馬太效應,供應商和經銷商都會向頭部企業靠攏,這樣頭部企業就會擁有更多的資源優勢和成本優勢。所以說市場的蛋糕可能是變小了,但很多吃蛋糕的人會被擠掉。
所以我們制定了銷量增幅的目標,要始終做到在中國品牌中處于前三名。當然,我們進攻的子彈也要準備充分。今年我們會主攻插混,覆蓋燃油?;诨鹦羌軜?超級混動平臺打造的第一款量產車型瑞虎9已經亮相,今年我們將推出15款左右的新車和改款車,80%的奇瑞、捷途、星途品牌主流產品均會在年底前推出插混版本。
另外,奇瑞的渠道要從720家擴大至1000家,目前已經完成900家渠道的建設,基本上每天入網2家。這些都是我們進攻的保障。內卷并不一定就是打價格戰,渠道的擴張、新產品的推出、用戶運營的水平和企業精益管理能力的提高,都是內卷的方式。
記者:如何能夠確保系統抗住衰退周期,爆發出更大的戰斗力?
李學用:對奇瑞營銷體系來說,有幾個調整是非常重要的,一是要迎接直面客戶、與用戶直連的數字營銷打法,包括我自己在內,我們的所有員工都會通過社交平臺與用戶互動,并且有相應的KPI,不斷優化我們的工作。造車新勢力一直在講用戶直連和用戶運營,其實奇瑞捷途很早就采取了這種工作方式。第二是加強與研發團隊的溝通,確保產品更加貼近用戶和市場的需求。第三是內部人才年輕化,過去我們大區管理者的平均年齡是37歲,最近我們調整完之后降到了34歲。目前終端市場的客戶越來越年輕,我們后臺的管理者也需要更加年輕。
記者:行業內有一個觀點認為,傳統4S店不會賣新能源車,必須要采用直營或者直銷代理制,你怎么看這個問題?
李學用:渠道模式沒有對與錯,不同的企業或處于不同階段的企業,需要根據用戶的感受和認知而各有側重。直營模式或新零售模式選擇在商超開店,優勢是突出品牌調性和更貼近用戶,但是隨之而來的是高額的運營成本。這對部分車企而言不一定是最合理的,如果我們盲目跟風,可能會把自己跟死。奇瑞有近千個渠道,這種渠道實力和下沉深度的優勢是不可替代的,關鍵在于如何改善傳統渠道帶給用戶的體驗。
另一方面,我認為消費者對于獨立渠道銷售新能源車的認知也需要被尊重。所以未來奇瑞對于純電和混動車會建立一些專屬的展廳,其中至少兩百家以上專門賣新能源車。但我們2023年不會做直營,會帶著核心經銷商逐步轉型。當新能源車銷量達到一個臨界點后,我們會將現有的展廳全面轉化成新能源展廳。
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