錘子科技前合伙人吳德周再創(chuàng)業(yè)：大模型或?qū)⒖s短AR爆發(fā)等待期

尼爾·斯蒂芬森（Neal Stephenson）在其2019年的小說(shuō)《秋天》(Fall）中想象出一個(gè)未來(lái)世界：每個(gè)人都戴著AR眼鏡，像遮陽(yáng)板一樣可以向下翻轉(zhuǎn)。根據(jù)能力雇用一個(gè)“人工智能編輯”或“真人編輯”，幫助其解讀路過(guò)的餐廳、景點(diǎn)等數(shù)據(jù)內(nèi)容。

致敬未知?jiǎng)?chuàng)始人兼CEO吳德周發(fā)布了一款類(lèi)似功能的AR硬件產(chǎn)品，支持步行與車(chē)載導(dǎo)航。曾擔(dān)任華為榮耀產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人、錘子科技COO、字節(jié)跳動(dòng)旗下新石實(shí)驗(yàn)室總裁的吳德周，此次將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)AR賽道，他期待大模型技術(shù)能夠助力AR自然語(yǔ)言交互，以及通過(guò)AIGC工具方便高效地生產(chǎn)內(nèi)容。

近日，吳德周在專(zhuān)訪中對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，雖然認(rèn)可AR或?qū)⑹俏磥?lái)計(jì)算平臺(tái)的趨勢(shì)，但眼下優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)模式，讓產(chǎn)品具備消費(fèi)者認(rèn)可的功能，先讓用戶(hù)用起來(lái)，再進(jìn)行不斷的技術(shù)與產(chǎn)品迭代。

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AR需要走進(jìn)普羅大眾中

今年6月，蘋(píng)果公司發(fā)布首款MR頭顯Apple Vision Pro，再次引爆沉寂已久的VR/AR市場(chǎng)。細(xì)數(shù)過(guò)往，可以說(shuō)該賽道的每次熱鬧都由巨頭公司引領(lǐng)。2014年3月26日，F(xiàn)acebook 以 4 億美元現(xiàn)金及2310 萬(wàn)股 Facebook 普通股、總計(jì) 20 億美元，收購(gòu)Oculus Rift開(kāi)發(fā)商 Oculus VR，引爆整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈。

但其后，Google也在2014年推出一款用硬紙板制造的頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)裝置，包含塑料雙凸透鏡、一塊磁鐵、一個(gè)墊圈，以及幾塊Velcro硬紙板，雖然行業(yè)彼時(shí)用該產(chǎn)品嘲弄Facebook的20億高價(jià)，但更大的意義在于，該款產(chǎn)品讓更多的普通消費(fèi)者體驗(yàn)高性能沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)功能，讓VR走進(jìn)更大的市場(chǎng)空間之中。

這也是吳德周的期待，相較從錘子出走、創(chuàng)業(yè)AR公司細(xì)紅線(xiàn)的羅永浩，吳德周稱(chēng)兩人的具體想法與方向并不相同，致敬未知更希望走的路徑是硬件先行，讓消費(fèi)者先體驗(yàn)起來(lái)，再?zèng)_刺所謂“下一代計(jì)算平臺(tái)”的未來(lái)。

硬件走向大眾并不易，即使蘋(píng)果Apple Vision Pro也被機(jī)構(gòu)下調(diào)產(chǎn)量預(yù)期，硬件落地既需要技術(shù)過(guò)硬，也需要高額成本支撐，這也是蘋(píng)果產(chǎn)品3499美元高價(jià)的重要原因。7月，致敬未知完成由阿里領(lǐng)投，泥藕資本、泰亞投資等機(jī)構(gòu)跟投的1000萬(wàn)美元天使輪融資。

除了致敬，阿里還投資了同賽道公司奇點(diǎn)臨近、美國(guó)AR獨(dú)角獸Magic Leap、以色列AR公司Infinity AR等。吳德周表示，AR作為下一代計(jì)算平臺(tái)的方向已是行業(yè)共識(shí)，差異點(diǎn)在于AR時(shí)代是五年后到還是十年后爆發(fā)，以及目前AR行業(yè)尚處于早期階段，很難說(shuō)誰(shuí)已經(jīng)跑出來(lái)或者誰(shuí)已經(jīng)是頭部，各家在產(chǎn)品方向、產(chǎn)品形態(tài)，以及用戶(hù)交互方式、應(yīng)用場(chǎng)景等方面都未確定。

行業(yè)密集布局與仍處于早期的矛盾狀態(tài)，在吳德周看來(lái)，是因?yàn)榇蠹以瓌t上都不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)風(fēng)口，但布局的同時(shí)，并非所有的AR產(chǎn)品都適合每家公司去做，不同公司具備自身強(qiáng)項(xiàng)，做成一件事不是組建一支團(tuán)隊(duì)就夠了。

吳德周以當(dāng)年的華為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)舉例稱(chēng)，當(dāng)時(shí)華為招來(lái)業(yè)界頂級(jí)人才，但進(jìn)入華為后并不適應(yīng)，當(dāng)時(shí)的華為也并未充分準(zhǔn)備好從ToB轉(zhuǎn)至ToC.當(dāng)具體想法得不到支持時(shí)，落地就會(huì)很難，效果也會(huì)打折扣。AR行業(yè)也同理，有的保守，有的激進(jìn)，理念并未達(dá)成一致。

“蘋(píng)果產(chǎn)品出來(lái)后，大家都在等待一款更便宜的產(chǎn)品出現(xiàn)，這也正是我們的機(jī)會(huì)，”吳德周表示，其中，VR已沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。VR產(chǎn)品形態(tài)與應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)更明確，偏娛樂(lè)、偏游戲，目前已處于拼內(nèi)容的階段，即使降價(jià)，也聚焦于游戲消費(fèi)者群體，難以拉動(dòng)銷(xiāo)量爆發(fā)。

而AR賽道不同，吳德周表示，AR眼鏡的追求在于輕薄，以便用戶(hù)日常就能戴著使用，再去產(chǎn)生內(nèi)容，如當(dāng)下手機(jī)創(chuàng)作、發(fā)短視頻等，再之后才是計(jì)算平臺(tái)的布局。

AIGC為AR爆發(fā)加速

現(xiàn)如今，VR與AR已走出不同的路徑與趨勢(shì)。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2022年全球VR頭顯銷(xiāo)量下滑，Meta Quest Pro、PICO4等VR頭顯銷(xiāo)量不及預(yù)期。

步入2023年，據(jù) CINNO Research 統(tǒng)計(jì)，二季度國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí) AR 銷(xiāo)量為 5.2 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) 251%，環(huán)比增長(zhǎng) 19%。隨著暑期帶動(dòng)旅游業(yè)持續(xù)火爆，消費(fèi)者對(duì) AR 在戶(hù)外導(dǎo)航、翻譯等功能以及大屏觀影等娛樂(lè)功能方面的需求提高，預(yù)測(cè)今年第三季度AR產(chǎn)品銷(xiāo)量將繼續(xù)增長(zhǎng)。

國(guó)盛證券研報(bào)分析認(rèn)為，AR行業(yè)在政策、資本和眾多產(chǎn)業(yè)生態(tài)的助推下，AR 設(shè)備廠商將服務(wù) B 端的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品配置相對(duì)弱化、降低成本，加入投影、導(dǎo)航、翻譯、拍照等更多能滿(mǎn)足消費(fèi)者生活及娛樂(lè)的功能，提升C端消費(fèi)者體驗(yàn)感， 促使AR消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展期。

行業(yè)普遍認(rèn)為當(dāng)下限制VR/AR行業(yè)發(fā)展的兩大因素是產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)內(nèi)容的缺失。對(duì)此觀點(diǎn)，吳德周并不完全認(rèn)可，一方面，他認(rèn)為VR/AR與手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈共用，具備大批量生產(chǎn)能力，但更大的限制因素在于VR/AR產(chǎn)品銷(xiāo)量并未起來(lái)，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展沒(méi)有推動(dòng)。

“不是能力不足，而是‘量’上的問(wèn)題。”吳德周稱(chēng)。但同時(shí)，以AR設(shè)備為例，其一條產(chǎn)業(yè)鏈成本最低千萬(wàn)元，包括物料投入，以及更大占比的人才與研發(fā)投入，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言仍是很高門(mén)檻。

其次，吳德周表示，“沒(méi)內(nèi)容”常被認(rèn)為是VR/AR沒(méi)起來(lái)的核心原因，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容實(shí)際處于過(guò)剩階段，如果將其直接接入AR——例如通過(guò)GPT語(yǔ)音交互，便可解決問(wèn)題。對(duì)比蘋(píng)果與Facebook可看出，蘋(píng)果Vision Pro并不像后者一樣，直接將扎克伯格變成虛擬人，而是將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用先接入進(jìn)來(lái)。“蘋(píng)果產(chǎn)品并未過(guò)分追求一定是3D內(nèi)容，而是先讓生態(tài)足夠豐富，買(mǎi)到即可用，這個(gè)很重要，”吳德周表示。

生態(tài)接入與交互方式離不開(kāi)AI技術(shù)，當(dāng)下大模型火熱，吳德周也非常看好這個(gè)方向，他認(rèn)為AI的大爆發(fā)可以將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重構(gòu)，拉動(dòng)自然語(yǔ)言交互與內(nèi)容生產(chǎn)。未來(lái)還可以通過(guò)AIGC快速生成3D模型。以前生成一個(gè)3D虛擬數(shù)字人可能需要花費(fèi)100萬(wàn)，需要高精度攝像頭陣列，雖然目前技術(shù)可能還不夠精確，但未來(lái)AIGC工具會(huì)促進(jìn)這場(chǎng)內(nèi)容生產(chǎn)革命。

雖然趨勢(shì)明確，但生存周期仍是創(chuàng)業(yè)公司需要邁過(guò)去的門(mén)檻，吳德周對(duì)記者表示，AI的爆發(fā)會(huì)將這個(gè)周期縮短，但根據(jù)企業(yè)需求不同，如果希望產(chǎn)品銷(xiāo)量過(guò)億，可能需要更長(zhǎng)時(shí)間，如果要做到產(chǎn)品單款百萬(wàn)銷(xiāo)量，也許只要三年時(shí)間，百萬(wàn)銷(xiāo)量說(shuō)明應(yīng)用場(chǎng)景被用戶(hù)接受了，但要長(zhǎng)期生存下去，還是需要不斷迭代產(chǎn)品，讓更多用戶(hù)接受。

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