世界熱訊:每日優(yōu)鮮上演“危情”時刻，“次日達”是解藥嗎？

上市僅逾一年的每日優(yōu)鮮遭遇危機時刻，公司不僅被曝裁撤主營業(yè)務、裁員，還身陷“解散”疑云。

(資料圖片僅供參考)

盡管公司對外回復，是基于“在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對業(yè)務及組織進行調(diào)整”，但“生鮮第一股”顯然光環(huán)不再。

在每日優(yōu)鮮拋棄“極速達”，選擇“次日達”背后，社區(qū)團購巨頭美團（03690.HK）、拼多多（PDD.US）早就選擇了“次日達”，互聯(lián)網(wǎng)賣菜“極速達”競速是否已經(jīng)走到頭？

危機重重，股價暴跌

每日優(yōu)鮮(MF.US)正在遭遇前所未有的危機。

先是用戶市場發(fā)酵，7月28日，多位北京地區(qū)消費者發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮首頁出現(xiàn)服務變更通知，由原本支持30分達改為支持次日達。

其次，公司員工離職傳聞曝出。據(jù)公開報道，每日優(yōu)鮮多位員工收到通知，全國門店都已閉店，極速達業(yè)務已正式關停。

甚至還曝出公司融資不利，即將要解散的消息。

周四晚在美股大型科技股多數(shù)上漲的時刻，每日優(yōu)鮮卻暴跌42.55%，報收0.14美元，市值0.3億美元。

Wind數(shù)據(jù)顯示，自2022年初迄今，每日優(yōu)鮮股價已經(jīng)跌超97%。

在危機持續(xù)發(fā)酵下，每日優(yōu)鮮相關人員也作出了正面回應。

據(jù)財聯(lián)社報道，每日優(yōu)鮮工作人員回應稱，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對業(yè)務及組織進行調(diào)整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務不受影響。由于業(yè)務調(diào)整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。

7月29日凌晨，每日優(yōu)鮮原COO孫原在朋友圈發(fā)文稱，“關閉極速達業(yè)務，并不等于已經(jīng)破產(chǎn)”。

上市剛滿一年的每日優(yōu)鮮可謂危機重重。

今年6月，公司因拖欠供應商16億元被朝陽區(qū)人民法院強制執(zhí)行532萬；

同樣在6月，每日優(yōu)鮮因在過去連續(xù)30個交易日內(nèi)，股票收盤價低于1美元的最低要求，收到納斯達克上市資格部發(fā)出的通知函。

按照相關規(guī)定，公司在收到通知后180天內(nèi)，每股收盤價至少連續(xù)十個工作日超1美元以上才能重新獲得上市合規(guī)。如果在11月29日前該公司仍未恢復合規(guī)，其有可能獲得額外的180天修復期。

盡管每日優(yōu)鮮表示，這一通知不會影響公司的業(yè)務運營及ADS在納斯達克上市或交易，公司將采取一切合理措施，在規(guī)定的寬限期內(nèi)恢復合規(guī)，但公司股價此后疲軟，始終未有提振的意思。

再早在今年5月，每日優(yōu)鮮還因未能按時提交2021年年度業(yè)績報告而收到納斯達克上市資格部門發(fā)出的通知函。

業(yè)績持續(xù)虧損，前置倉成禍首？

每日優(yōu)鮮走到今天，公司賴以起家的“前置倉”成為千夫所指。

作為一家生鮮O2O電商平臺，公司銷售貨品覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，均是保質期短、用戶復購率高的一日三餐食材。

為此，2014年成立的每日優(yōu)鮮，也打出為用戶提供全球生鮮產(chǎn)品“1小時送貨上門”的極速達冷鏈配送服務。

公司業(yè)務涉及“極速達”、“次日達”，以及一小部分智慧菜場、零售云業(yè)務。“極速達”是下單后30分鐘配送，“次日達”是公司2021年才上線的新業(yè)務，用快遞的方式完成配送，不使用前置倉，類似于當下的電商平臺；

上述業(yè)務中，“極速達”是每日優(yōu)鮮當前的主營業(yè)務，也是公司起家的“前置倉”模式。該模式是指生鮮電商為縮短貨物配送距離，預先將貨物運送到分布于各個社區(qū)的小型倉儲空間，屬于重資產(chǎn)、重投入的模式。

盡管可以提升配送效率，但對比“前置倉”高投入下，每日優(yōu)鮮需要足夠的高的定價和營收來平滑高投入帶來的運營效率問題。

事實上，“前置倉”為公司帶來的引以為榮的配送效率并未給每日優(yōu)鮮帶來亮眼的業(yè)績，公司的虧損一直存在，甚至公司2021年年度業(yè)績報告也難產(chǎn)。

而本次公司在實現(xiàn)盈利的大目標下，放棄極速達業(yè)務，不僅意味著公司拋棄之前重資產(chǎn)運營模式，同時也意味著公司將失去經(jīng)營數(shù)年，沉淀的主營業(yè)務和最大的收入來源。

放慢速度的每日優(yōu)鮮，未來次日達、智慧菜場、零售云哪一個會成公司新的頂梁柱？

生鮮第一股凋零，“燒錢”模式不可持續(xù)？

從2014年誕生，到當下危機重重，每日優(yōu)鮮詮釋了當下社區(qū)團購企業(yè)的生存境遇。

2014年，帶著全新社區(qū)團購概念的每日優(yōu)鮮成立，為市場帶來一個當時看來全新的賽道和生鮮定義。

公司創(chuàng)始人徐正是1996年生人，相當年輕的一位創(chuàng)業(yè)者。不過他本人也少年成才，15歲考入中國科學技術大學。1998年，他曾在校聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，主營校園尋呼機業(yè)務；2014年，創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮。

時髦的賽道，天才創(chuàng)始人，帶著諸多光環(huán)的每日優(yōu)鮮一成立便獲得眾多資本青睞。

據(jù)企查查顯示，每日優(yōu)鮮經(jīng)歷了包括IPO在內(nèi)的13輪融資。成立當年，公司獲得元璟資本、光信資本天使輪融資。此后公司獲得騰訊投資、高盛集團、華興新經(jīng)濟基金、保利資本等諸多知名機構加持。

2021年6月，每日優(yōu)鮮搶先“叮咚賣菜”登陸納斯達克掛牌上市，成為讓眾多社區(qū)團購獨角獸艷羨的生鮮第一股。

不過公司現(xiàn)實版演繹了“上市即高光”，在虧損“流血”上市之后，并未能扭轉一直虧損的局面。

有業(yè)內(nèi)人士認為，生鮮團購需要時效性，非常考驗企業(yè)的供應鏈物流、區(qū)域管理等，屬于重資產(chǎn)模式；此外，在很多互聯(lián)網(wǎng)大廠加入社區(qū)團購后，這個行業(yè)一度競爭非常激烈，不乏企業(yè)補貼賠本賺吆喝，本質是一個“燒錢”的行業(yè)。

每日優(yōu)鮮經(jīng)歷十幾輪融資，其在2021年上市后也募資約3億美元，但從公司現(xiàn)在被曝拖欠供應商費用、裁撤主營業(yè)務來看，這些錢顯然已經(jīng)“燒”得差不多了。

7月14日，每日優(yōu)鮮曾宣布與山西東輝集團達成股權戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。后者或其指定關聯(lián)方將認購每日優(yōu)鮮約29851萬股B類普通股，價值約折合2億元人民幣。

但據(jù)界面新聞報道，據(jù)一份員工共享的錄音文件顯示，目前新融資仍在交涉過程中，每日優(yōu)鮮已在SEC發(fā)布公告和備案，但由于目前并未完全交割，在投資款尚未到賬前，拖欠的員工工資與賠償金將暫緩發(fā)放。

每日優(yōu)鮮當下危機也為眾多靠燒錢度日的業(yè)內(nèi)企業(yè)敲響警鐘。行業(yè)另外一家專注于前置倉模式的叮咚買菜也在持續(xù)虧損中。未來叮咚賣菜會否和每日優(yōu)鮮一樣選擇“次日達”，放慢腳步？

作者|青未了

編輯|May

標簽： 主營業(yè)務