全球熱點！“搶公章”后，當當找上京東“對手變隊友”

1月10日，京東圖書與當當網達成合作，當當官方旗艦店在京東上線運營。

(資料圖片)

據了解，雙方將在貨品、供應鏈、營銷等方面達成合作。貨品方面，當當旗艦店將涵蓋當當網所有圖書品類，包括當當網獨家渠道的貨品，同時價格對標。供應鏈方面，雙方將嘗試貨品共享、倉儲互補、一鍵代發、就近發貨和“一盤貨”等模式。營銷方面，京東圖書和當當網計劃在在423世界讀書日、京東618、京東11.11、開學季、寒暑假等節點合作營銷，京東也將給予當當網政策扶持，開放資源，實現更多的銷售轉化。

對于本次合作，京東圖書文教業務部負責人張煒表示，京東圖書一直致力于擴大圖書的銷售規模，當當網的加入，將進一步豐富京東圖書的業務生態，增強京東圖書業務的活力和影響力，實現京東圖書業務更大的貨品優勢和價格優勢。

當當網副總裁傅玄表示，與京東的戰略合作，強化了當當網發行資源整合優勢，提高了打造爆品的效能。

在本次合作之前，當當網已經低調許久。當當網成立于2000年，2010年12月在美國紐交所上市，于2016年9月完成私有化退市。2020年7月，創始人俞渝和李國慶公司因控制權產生矛盾而引發關注，出現了“搶公章”事件。2020年7月8日，朝陽公安宣布李國慶行政拘留10天。該事件最后以2020年7月16日當當法務部在微博發布聲明告終。聲明表示，當當網股東離婚訴訟不影響當當網的運營與治理結構。北京當當科文電子商務有限公司在北京市工商局登記的股權比例為俞渝64.20%，李國慶27.51%，管理層8.29%。

對于當當網的發展，浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任盤和林對第一財經記者表示，當當網在電商主營業務上較為單一，以圖書品類為主。此前當當網進行了多種嘗試，想從圖書網站轉向多元品類的電商網站。本次當當網和京東合作，對于當當網而言，其希望通過京東的倉儲能力、銷售渠道等資源，擴大圖書品類的銷售能力。但對于當當網來說，如何在借助其他平臺流量和供應鏈的情況下，強化自己多元化經營是個難點，因為京東的主要目的可能還是圖書品類，這將進一步強化當當網圖書品類屬性。對于當當網而言，本次和京東合作，收獲的方面更多在于銷量和倉儲服務。

1月10日，當當網也在發布微博稱與京東的合作是“對手變隊友”，有電商之間握手言和之意。

從京東角度看，在電商“二選一”時代終結后，京東持續推動商家入駐。在2021年第二季度財報會議上，對于電商行業“二選一”問題，時任京東零售集團CEO的徐雷表示，“從今年年初開始陸續有一些‘二選一’的品牌回歸京東，包括星巴克和雅詩蘭黛。”徐雷同時表示針對已經回歸或者新加入的品牌，會提供不同層級的商家支持計劃幫助品牌發展。

在2023年1月，京東推出了“春曉”計劃，給出12項商家扶持政策，并表示1月1日起，京東針對個人商家開放入駐通道，自然人可以注冊“京東小店”（京東小店是針對個體工商戶和自然人商家入駐的POP店鋪模式），僅需身份證和手機號，就可通過京東APP、京麥APP、京東招商小程序、京東招商微信公眾號等移動端便捷操作店鋪注冊，最快10分鐘成功開店。

京東推進C2C是正確的選擇，可以提高京東電商平臺的復用率，提高銷售規模，也能讓京東背后的供應鏈物流提高復用率，增加訂單的同時，也讓平臺成為一個中間渠道。

此外，從業務布局看，盤和林表示當前京東圖書品類的圖書覆蓋不夠豐富，當當網可以為豐富京東圖書的內容。但反過來，當當從京東圖書獲得銷量的難度要大得多，因為當當需要從京東圖書現有產品線中脫穎而出，要和現存京東圖書的商家展開競爭。

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