傳統產業要向價值鏈上游攀登（品牌論） 當前滾動

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中國外貿領域曾有個說法：生產數億件襯衫的利潤才能換來一架大飛機。這既反映出中國服裝紡織產業規模龐大，也道出傳統產業一個令人無奈的現實：附加值低，競爭力弱，利潤微薄。

上世紀90年代，宏碁集團創始人施振榮提出著名的“微笑曲線”理論。簡言之就是，在一條產業鏈上，以加工制造環節為分界點，附加值最豐厚的區域分布在兩端的研發、設計和品牌、銷售環節，而中間的加工制造則是價值洼地，利潤較低，由此形成兩端高、中間低的曲線。

一方面重視研發設計，一方面重視品牌、市場運營，一些國家在產業轉型升級過程中，將附加值較低的制造加工環節轉移出去，淘汰低端產能，向“微笑曲線”兩端邁進。

由此，制造業在一定程度上被忽視。但近年來有個詞熱度很高：高端制造業。比如航空航天、電子信息、生物醫藥等產業都屬于高端制造業，也有很高的附加值，利潤不輸研發和銷售，還成為當今產業競爭高地和科技競爭前沿，這似乎打破了“微笑曲線”理論。

實際上，高端制造業的高附加值，就來自其制造環節所需的技術含量較高的工藝和裝備，這是包含了研發的制造，離不開技術上的創新創造。道理放在所謂的“低端制造業”同樣適用，用人工和用高端智能化設備生產同樣的“低端”產品，效益也會不同。

推動產業轉型升級，不是不顧歷史和現實放棄、淘汰傳統優勢產業，一擁而上搞高端產業。今天，以電動載人汽車、鋰電池、太陽能電池“新三樣”為代表的高技術產業出口勢頭強勁，成為拉動中國外貿增長的新動能，但也不能忽視以紡織、家具、家電“老三樣”為代表的傳統產業的龐大能量。以紡織服裝行業為例，這一傳統優勢產業曾為國民經濟做出過巨大貢獻，至今仍是外貿出口的支柱之一。今年1—4月，紡織服裝累計出口6383億元，同比增長4.8%。

衡量一個產業是高端還是低端，與其看“產什么”，不如看“怎么產”。所謂的“低端產業”，走綠色、創新、開放的高質量發展路徑，也能躋身價值鏈上游。作為服裝代工廠的申洲國際將過半利潤用于引進和研發先進設備，投資數十億元對生產線進行數智化改造，連續多年凈利潤率達20%，遠超行業10%的普遍水平；江蘇大生集團打造5萬錠全流程數字化車間，生產效率提升10%。服紡行業正努力改變勞動密集型的傳統面貌，用更足的“科技范兒”支撐更高的價值含量。

價值來自不可替代性。人無我有，人有我優，深度參與國際市場的競爭與合作，向全球價值鏈的高端邁進，必須依靠創新創造。誠然，斥巨資更新設備工藝、耐著性子搞創新創造，對許多企業尤其是中小企業來說存在不少困難，但這是邁向高質量發展的必由之路，也是攀登價值鏈上游、形成競爭優勢、擦亮企業品牌的必然選擇。

康 樸

責編：王瑞景

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