妙鴨相機主體將并入神力視界，阿里大文娛后續這樣布局

阿里大文娛必然要面對妙鴨相機“爆火過后”的課題。這個最開始誕生于興趣小組的創意最終蛻變成了國內AIGC領域首款C端爆火的產品，8月17日，阿里大文娛CTO鄭勇接受了媒體采訪，再談起妙鴨相機，他仍表示“坦白講我們也沒有想到它的爆火是偶然還是必然”，在妙鴨相機上線之前，整個團隊都沒有想到它能這么受歡迎。

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“服務器被擠爆”、多次登上IOS應用排行榜第一，成為名副其實的網紅產品······歡欣鼓舞過后，妙鴨相機和阿里大文娛的團隊也要面臨著妙鴨相機應用排行榜下降、用戶審美疲勞等問題，如何延續妙鴨相機的生機以及阿里大文娛在AIGC領域的創造力，都是他們需要回答的問題。

“爆火”與危機

從去年12月開始研究AIGC到妙鴨相機的上線、爆火，鄭勇提到了阿里巴巴“1+6+N”組織變革這個關鍵時間點，在他看來，這個變化對妙鴨來說幫助非常大，“以前的組織架構我們拓展新的業務的整個流程還是挺復雜的，做妙鴨我們從3月份開始研究、4月份開始立項，再到7月份真正對外發布，中間發展很快，團隊人也很少，是之前少見的。”

“爆火”對一款APP來說是最輝煌的時刻，也是最危險的時刻。“妙鴨上線后我們受到了很多關注，一開始被打擊也很多，包括有一些合規上的問題，導致我們有些功能用不了，小程序也面臨下架的風險。GPU不夠，就要去協調阿里云，一些技術該怎么去攻堅。”回憶起走紅的那幾天，鄭勇形容自己忙得焦頭爛額，“幾乎120%的精力都放在妙鴨上。”

“四天IOS上線，三天支付寶上線。”是鄭勇幾乎用最快時間為妙鴨相機做的決策，他表示：“支付寶上線也是沒有辦法，微信這邊給我們壓力挺大的，那時候是防守策略，現在支付寶小程序數據量也還挺好。”

某種程度上，這算是為妙鴨延長了“火爆”的生命線。無論是以APP形式吸引更多用戶，還是在支付寶陣地獲得更具確定性的渠道和流量，都讓妙鴨相機在“爆火過后”有了更多延展的可能性。鄭勇強調阿里大文娛的組織敏捷性在這之中起了關鍵作用。

不過，盡管如此，妙鴨相機仍然面臨著用戶審美疲勞、年輕人“嘗鮮感”退去的問題。“如果只是這么幾個模板，確實很容易疲勞，模板豐富度一定會越來越多。”談到妙鴨相機如何面對用戶熱情的退潮，鄭勇表示將在模版豐富度上做進一步拓展，同時，他透露“我們還會上線比較好玩的功能，下個禮拜和大家能見面了，會有一些讓大家比較喜歡的輸出。”

模版和功能的創新能否為妙鴨相機留住用戶有待觀望，從另一個視角來看，妙鴨相機的下一步似乎正在向需求更加固定、長期持續的B端延展。8月17日的采訪中，鄭勇透露妙鴨相機B端工作站也在近日上線，目前工作站已邀請行業內的攝影師、設計師參與模板設計內測。此外，聯合攜程打造的環球旅拍寫真模版也在昨日啟動上線，第一站苗疆古寨已經發布，普通用戶足不出戶便可擁有全球九個城市的旅拍寫真。

延續“神力”的野心

不過，比起全力關注妙鴨相機，阿里大文娛的思路更像是借著妙鴨帶來的士氣高漲進一步加大對AIGC與文娛產業相結合的未來探索。

今年6月，阿里大文娛成立了神力視界（深圳）文化科技有限公司（下稱“神力視界”），注資1億元，由阿里巴巴文化娛樂有限公司全資控股，法定代表人為阿里大文娛集團CTO鄭勇。8月17日，鄭勇接受采訪證實，神力視界是阿里大文娛旗下科技業務的公司主體，妙鴨相機就是依托神力視界的技術能力孵化出來的，接下來為了便于管理，妙鴨相機的公司主體也將并入神力視界。

鄭勇表示，妙鴨公司主體并入神力視界，也是希望產品能更聚焦在持續優化功能和用戶體驗上，“相比‘搬家’，更像是‘回家’。”

這個以“神力”命名的公司，聚集了阿里大文娛在科技探索上的宏大野心以及其對AI的重視。未來，阿里大文娛影視工業化，AI業務的承載都會放在神力視界。

談起AI在大文娛內部的戰略定位，鄭勇用一句話回答了問題：大文娛今天叫“為好內容全力以赴的科技公司”。

在他看來，阿里大文娛的科技戰略相對來說主要還是在影視這一塊，阿里大文娛會圍繞影視做深度B端研發投入。“AIGC能夠讓影視行業整個生產方式大大提效，這是非常明確的，包括資金使用效率，生產周期也能夠打下來。”鄭勇十分看好AIGC對影視行業的“改造”，他相信，AIGC對影視創作的提效，創意方向和素材收集都會幫助很大，大到劇組拍攝和制作流程的數字化，小到虛擬拍攝、妝造定型的藝術審美，AIGC都大有可為。

同時，鄭勇透露，未來阿里大文娛AI投入的系統化布局將以影視工業化為核心，如果一些AI技術能夠解決影視工業化的痛點問題，阿里大文娛就會加大投入。

值得一提的是，采訪中鄭勇還提到，除了妙鴨相機，神力視界后續還將陸續推出一些項目，具體信息暫時不方便透露。

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