通訊！委員建議高校設立“技術經理人”辦公室，推進醫(yī)學成果轉化

2023年全國兩會期間，全國政協(xié)委員、上海瑞金醫(yī)院骨科主任張偉濱在《破除四個困境，促進醫(yī)藥科技成果轉化》的建議中稱，現(xiàn)階段，參考美國斯坦福大學的OTL（Office of Technology Licensing，技術許可辦公室）模式，可以在國內高校設立“技術經理人”辦公室，“由技術經理人對每項成果全權進行溝通、談判、收益分配等，增強成果轉化效率。”

全國政協(xié)委員、復旦大學上海醫(yī)學院副院長朱同玉也在接受第一財經采訪時表示，在醫(yī)學成果轉化的全鏈條過程中，“技術經理人”是不可或缺的關鍵性角色，理應通過規(guī)劃和合理安排，使“技術經理人”服務臨床、市場，發(fā)揮其應有功能。

(資料圖片僅供參考)

“技術經理人”是抓手

“不敢轉”“不會轉”“路不通”是絕大部分科技成果轉化主體所遇到的困境。尤其在醫(yī)學領域，一些成果不但需要經歷從專利到模型、產品的全流程，還要兼顧藥監(jiān)批證、醫(yī)保定價等環(huán)節(jié)，周期漫長。

張偉濱表示，在醫(yī)學領域，一方面，科研人員最擔心的仍是“造成國有資產流失”，成果轉化一旦在后期市值較高，極可能在事后審計中出現(xiàn)風險；另一方面，臨床醫(yī)生承擔著繁重的醫(yī)療、科研任務，也缺乏額外精力去進行專利申請，價值評估，尋找對接企業(yè)，敲定法律合同等工作。

在張偉濱看來，“技術經理人”或將成為一個重要抓手，他們可以主動出擊去市場中尋找有應用前景的科技成果，再居間進行撮合、談判并最終達成交易。

張偉濱告訴第一財經，OTL模式是美國斯坦福大學率先提出并應用的，該模式已被多所大學認為是行之有效的，世界各國其他地方也均在效仿，“歸根結底，OTL模式中，技術經理人的專業(yè)性、穩(wěn)定性和積極性，都極大地有利于成果轉化的推進。此外，人員的待遇、職稱評聘等利益方面也需要有所保障，國際上做法來看，通常在一項成果順利轉化后，會有一個約定好的收益比例給到技術經理人和團隊，保證其利益和后續(xù)運營。”

朱同玉此前牽頭籌建了上海市金山公衛(wèi)臨床中心的“轉化醫(yī)學研究院”，他告訴記者，OTL模式高效且適合推廣，但若在國內落地仍需突破一些機制上的瓶頸，“在我國的高校、公立醫(yī)院體系內，均設立有科研院、科研處，但他們無一例外都是行政部門主導，業(yè)務部門的屬性較弱，缺乏專業(yè)轉化人才。”

“當前，我們醫(yī)學院探索將‘轉化辦公室’設在科研處下，實行業(yè)務管理模式，其中也有不少技術經理人參與；這一做法靈活且不受編制限制，技術經理人也能在轉化成果后獲得規(guī)定比例的報酬。”朱同玉說。

2022年12月16日，在重慶市永川區(qū)新領先（重慶）生物醫(yī)藥一體化研發(fā)服務基地，新領先重慶研究院的研發(fā)人員在合成工藝實驗室觀察合成反應的現(xiàn)象變化。新華社圖

應注重專業(yè)人才培訓

對于OTL模式如何在國內落地，中山醫(yī)療科技發(fā)展公司原總工程師、上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會醫(yī)療服務專委會副秘書長徐梁也告訴記者，OTL模式在國內完全照搬仍有機制上的難度，包括要厘清“國有資產流失”的問題，深入考慮政策的協(xié)調性，不能（讓政策）相互“打架”；明確專利評估是否可以由所在高校、公立醫(yī)院等自主進行決定等。

“但不論有哪些機制上的困難，為技術經理人提供一個良好的成長環(huán)境和進步通道，是當務之急。”徐梁說，當前，醫(yī)學領域技術經理人的市場缺口很大，能勝任該領域工作的人員，也被科技、人社等政府部門認為是“十分緊缺”人才。

那么，“技術經理人”需要如何進一步培養(yǎng)？朱同玉稱，醫(yī)學領域技術經理人對于專業(yè)知識儲備的要求頗高，除了要熟悉高價值專利布局、專利轉化規(guī)范性流程等內容外，自身還需要具備過硬的醫(yī)療科學知識（包括生物學、細胞生命學等）。

作為開展了多期“專利轉化專員”培訓課程的資深人士，徐梁告訴記者，醫(yī)學領域的成果轉化具有一定特殊性，由于涉及藥品、醫(yī)療器械的申報和注冊，轉化需要通過政府部門的層層許可，“我更愿意將技術經理人稱作專利轉化專員，可能會更易理解、更接地氣，臨床醫(yī)生、知識產權企業(yè)等各方人士參與度也會更高。”

“當前，我們正在逐步培養(yǎng)一批既懂藥品、醫(yī)療器械研發(fā)與注冊法規(guī)，又懂專利市場前景，還能把專利變成產品、商品的復合型人才，這樣，才能在未來形成服務于高校、醫(yī)療機構的成果轉化專業(yè)隊伍。”徐梁說。

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